第164章 虎口夺食？
第164章虎口夺食？
一幕一幕有悖常识的闹剧、丑剧，掩饰不了‘TOP帝国’正在沦陷的深刻现实。
“在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在疯狂中结束”，
这是投资界的一句名言，用在2002年周年庆后的TOP身上再恰当不过。
让宋儒华想不到的是，他心血来潮画出的一张大饼，导致了TOP整个帝国的崩塌。
2002年8月，就在宋儒华和TOP还沉浸在‘十周年大庆’所带来的亢奋中的时候，一场被TOP内部称之为“媒体风波“的风暴悄然来临。
一系列赤裸裸的质疑报道，矛头直指TOP为‘十周年大庆’所精心设计的‘5000名软件工程师’全国大招聘；
祸不单行的是，恰好这个时候又爆发了一场始料不及的诉讼。
首当其冲的正是TOP系赖以生存的根基——银行信用。
9年前壳公司那笔对外担保，彻底暴雷了。
宋儒华被这9年前发生的事情，搞得措手不及。
银行，对于宋儒华来说，就是个钱袋子。
以‘建设软件园、投资换市场’的名义圈地，使土地资源转换为土地资本，然后再把这个土地资本重新评估后拿到银行‘套现’，如此鸡生蛋、蛋生鸡，只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地，这就是一个完美的闭环。
而对银行来说，一是有地方的关系，二是那些土地价值确实也摆在那，土地抵押贷款，这是在银行最受欢迎的贷款方式。
有一则真实的笑话：
在向银行申请贷款的过程中，某行长笑问：“市场上很少看到托普的产品，你们报表里的销售收入到底是哪里来的？”
负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说：“我们有一个子公司，专门做走私的！”
该银行负责人大笑作罢，不再深究。
大家心照不宣的陪着宋儒华玩‘套现’。
所以，宋儒华万万没想到，银行会在关键时刻捅他一刀。
甚至，对那笔担保，宋儒华当时了解的还没有媒体多。
因为，在收购壳公司的时候，地方承诺过，过往的事情都会解决，即使出了事地方也一力承担与新公司毫无关系。
‘儒商’宋儒华天真的认为地方会出面，一如他可能根本就没有想到堂堂TOP帝国，在泱泱13亿人口的全华国招聘区区5000名软件工程师，竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。
于是，TOP和他都对此保持了沉默。
承诺，自然是口头的。
和书面契约，是两码事。
前任承诺的事情，关现任什么事？
退休前说的话，退休后也要有人愿意听才行啊。
谁都在谈论天气，但谁都对天气无能为力。
2002年7月下旬以来，锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，TOP三家上市公司的股价应声而落。
铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。
其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》，由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。
当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。
写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。
俩记者一怒之下，直接让报道见了报。
该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“TOP的核心产品在哪？”4个段落对TOP进行了全面拷问。
这四个问题，揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。
第一问，5000软件工程师。
根据TOP的“计划”，未来3年，TOP将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？
无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
TOP号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。
研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师，有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？
别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。
从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务，公司才能维持正常运行。
依照这个指标，如果是5000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。
此外，加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来，这完全无解。
当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。
IT和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。
所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本，确实是TOP的现金流无法覆盖。
最后一问，‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言，无法应对。
因为他们也答不上来。
难道说TOP不生产产品，只生产概念？
山雨欲来，此前对TOP“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。
皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。
毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。
记者的四个问题，其实根本不涉及TOP真正的核心问题。
5000人招进来，不合适裁了就是了。
什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。
主营不突出的上市公司多了去了。
但27个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口？
这才是最核心的本质问题。
这关乎一个公司持续经营。
没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。
于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。
在产业园区建设的时候，TOP便开始了楼盘的建设。
宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。
所以，问题来了。
TOP到底是家软件公司，还是一家房地产公司？
其实，这个问题也不算什么问题，如果宋儒华就此转型成功，以国民‘结果论是非’的调性，宋儒华会被捧为审时度势的传奇。
但是，这个曝光时点，让这个不是问题的问题，变成了问题。
地从哪儿来的？贷款从哪来的？谁给的？
这里面最无辜的便是地方了，他们要卖地直接卖房地产公司就完了，何必走这么一遭？
现在这种情况，对地方而言就是黄泥巴掉裤裆里，不是屎也是屎。
盲目，增加了宋儒华的勇气，使其无法看到危险，但他的嗅觉无疑是灵敏的。
就在那场始料未及的诉讼前一周，他便在TOP金融集团董事会扩大会议上说，
“资本和产品经营不同，产品经营做错了事情仅仅是丢掉一个单子而已，对整个TOP事业的影响是局部的、有限的，而资本市场方面一旦出了问题，则是'差之毫厘，谬以千里'。”
他没预言错，TOP因资本而壮大，也因资本而垮塌。
想起这段往事，戴礼辉就觉得有些讽刺。
回过神来的他向宋儒华进言，“老宋，不要再继续搞了，风险很大了。”
刚刚宋儒华提出了要启动教育、康养、保健品三驾马车，来填补TOP此时的大窟窿。
面对戴礼辉的谏言，宋儒华苦笑了一声，“哥们，我停得下来吗？”
李智等人也是无奈，对他们来说，现在面前就只有一条路，趁着账面上还有钱，银行的借款还没到还款期，立刻转型，杀出重围。
戴礼辉闻言，也是摇头苦笑，只能赌命了。
没法子，不赌，只能进去吃牢饭。
……
放下手里的放大镜，将一封信递给‘爱徒’杨志远后，智柳顺势摘下了眼镜，揉搓着鼻翼。
人到了岁数，就不得不服老。
本就是高度近视，又开始了老花，让智柳感觉生活质量严重下降。
找个专门的秘书帮着读文件？
智柳心里叹了口气，也许，是时候退下去了。
接过信纸的杨志远，扫了一眼信封的寄件人后，嘴角便挂起了戏谑的笑意。
刚刚经历了2002年那场“灾难“性的奢华，宋儒华这一次周年庆的动作显得平淡多了，既没有大排场，也没有大手笔，他只是写了封“致社会各界的答谢信。
一目十行的阅读着，他的笑意慢慢的变淡了，而后脸上出现了一丝凝重的神色。
“尊敬的各位领导、各位朋友：
在TOP集团创立十一周年的喜庆时刻，我谨代表TOP集团全体员工向您及您的家人致以最诚挚的祝福！
……
经过十一年的发展，TOP集团已经发展成为一家以信息技术增值服务为核心，集应用软件开发、系统集成、技术咨询服务、IT职业教育、IT实训、第三方物流以及应用电子、精密数控机床等品牌产品生产于一体的民营高科技企业集团。
TOP拥有TOP软件、炎黄物流和TOP科技等三家上市公司；TOP跨入了“华国500强企业“、“华国电子信息百强企业“行列；TOP被列为国内百强软件企业之第二位；TOP被授于（授予）“华国驰名商标“、“华国物流实验基地“等殊荣。
……
2002年，TOP集团实现销售总收入55亿元，利税6亿元，企业总资产逾100亿元。
上述成绩的取得离不开各级领导、广大客户、合作伙伴以及社会各界朋友们多年对TOP的亲切关怀、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在TOP遭遇媒体风波的情况下，各级领导和TOP的朋友们仍然坚定地站在TOP一边，以各种不同的方式支持和鼓励TOP，让TOP人深深地感动。
2003年是TOP集团继往开来的一年。从2003年开始，TOP集团全面转型为IT增值服务提供商，并在原有业务的基础上拓展了IT实训服务等新业务。TOP集团的发展目标是成为IT增值服务全国第一。TOP人正为着这个宏伟目标而全力奋进。
……”
什么利税6亿元，杨志远根本不在意。
作为幻想集团的总裁，他一眼就看穿了这句话里面的鬼把戏。
55亿元的销售总收入，还原增值税都10个亿了，意思就是亏了4个亿呗。
普通人可能看不出来，但做企业的，当领导的，基本都清楚这是怎么回事。
利税，本就是一个地方统计口径。
宋儒华的感谢信里面专门提一嘴‘利税’，显然是想传递一种信号：
‘我有三家上市公司，荣耀等身，有本事银行你们就拉爆我！现在老子快不行了，要转型，救不救随便你们！’
“老师，宋儒华这是在期盼有白衣骑士的出现啊。”杨志远弹了弹信纸，“可他为什么要往我们领域里转型呢？”
幻想集团可不只是做电脑的。
所谓的五少帅分家，也就是杨志远等五人分别掌管的五个子公司。
其中一个子公司叫做‘神洲数码’，便是做IT增值服务的，也是国内最大的IT增值服务商。
宋儒华竟然现在还敢叫嚣TOP要在这个领域做国内第一，虎口夺食？
杨志远并不认为宋儒华时想在幻想的地盘上抢吃的，“难道，他想我们来做这个冤大头？”
否则杨志远也弄不清楚，为什么宋儒华会给智柳寄这封信。
虽然名字叫做TOP软件，但在IT业内，TOP根本就是搞地产的公司，竞争都没有，二者完全没有交集。
智柳不动声色将桌上的一个文件夹推给了他。
杨志远打开文件夹阅读了起来，随即眉头便紧紧的蹙着。
《TOP集团关于打造‘数字慈溪’的可行性方案》
《关于合作开发金税二期税控专用电脑的建议报告》
《TOP集团与华科院合作开发Linux国产操作系统的请示》
《TOP集团与彭山县合作开发彭祖山保健项目框架协议》
还有一份是锦城海思凯华侨健康产业股份有限公司的工商调档资料。
仔细看完后，杨志远嘶了一声，没有急着说什么，而是闭上眼睛思考着。
智柳却懒得等他琢磨。
毕竟，眼前这货，从来都不是以急智著称的，等他想明白，天都亮了。
“宋儒华这是在力图自救，TOP现在最大的问题其实是现金流的问题。
但他现在在资本市场已经没有信用可言，银行贷款一到期，便会被抽贷。
还钱他是还不起的，在不考虑外援的情况下，他只能考虑违约逼着银行展期，将还本的压力给延迟释放。”
杨志远疑惑了起来，“老师，我估计他现在连利息都给不出来吧？银行会同意展期吗？”
TOP的现状就是借钱还利息，现在不让借钱了，利息都还不上。
而且，募集资金投向不合规的问题都不说了，TOP这显然已经涉及到骗贷了，银行担不起这个责任。
“所以他现在准备打造新的现金流项目，来不断持续输血。
教育产业化的风头，他是赶上了，所以这算是一头现金奶牛。
彭祖山算是带着康养概念的旅游地产，地产有地产的玩法，这能带来一定的现金流。
保健品，你看那份工商资料，他也准备玩，玩得好也是一块充足的现金流，你看那个石玉柱不就是这样吗？
如果运作的好，他不仅能把每年几个亿的利息给覆盖住，重建资本信用后，还能想办法将那27个产业园激活，到时候，确实有翻身的可能性。”
杨志远皱起了眉头，“老师，这不够，年底前，TOP的刚性兑付资金就超过20亿，现在还有20多亿的担保要履约，这些项目见效时间没这么快的。”
在他看来，TOP越挣扎死的越快。
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一幕一幕有悖常识的闹剧、丑剧，掩饰不了‘TOP帝国’正在沦陷的深刻现实。
“在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在疯狂中结束”，
这是投资界的一句名言，用在2002年周年庆后的TOP身上再恰当不过。
让宋儒华想不到的是，他心血来潮画出的一张大饼，导致了TOP整个帝国的崩塌。
2002年8月，就在宋儒华和TOP还沉浸在‘十周年大庆’所带来的亢奋中的时候，一场被TOP内部称之为“媒体风波“的风暴悄然来临。
一系列赤裸裸的质疑报道，矛头直指TOP为‘十周年大庆’所精心设计的‘5000名软件工程师’全国大招聘；
祸不单行的是，恰好这个时候又爆发了一场始料不及的诉讼。
首当其冲的正是TOP系赖以生存的根基——银行信用。
9年前壳公司那笔对外担保，彻底暴雷了。
宋儒华被这9年前发生的事情，搞得措手不及。
银行，对于宋儒华来说，就是个钱袋子。
以‘建设软件园、投资换市场’的名义圈地，使土地资源转换为土地资本，然后再把这个土地资本重新评估后拿到银行‘套现’，如此鸡生蛋、蛋生鸡，只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地，这就是一个完美的闭环。
而对银行来说，一是有地方的关系，二是那些土地价值确实也摆在那，土地抵押贷款，这是在银行最受欢迎的贷款方式。
有一则真实的笑话：
在向银行申请贷款的过程中，某行长笑问：“市场上很少看到托普的产品，你们报表里的销售收入到底是哪里来的？”
负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说：“我们有一个子公司，专门做走私的！”
该银行负责人大笑作罢，不再深究。
大家心照不宣的陪着宋儒华玩‘套现’。
所以，宋儒华万万没想到，银行会在关键时刻捅他一刀。
甚至，对那笔担保，宋儒华当时了解的还没有媒体多。
因为，在收购壳公司的时候，地方承诺过，过往的事情都会解决，即使出了事地方也一力承担与新公司毫无关系。
‘儒商’宋儒华天真的认为地方会出面，一如他可能根本就没有想到堂堂TOP帝国，在泱泱13亿人口的全华国招聘区区5000名软件工程师，竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。
于是，TOP和他都对此保持了沉默。
承诺，自然是口头的。
和书面契约，是两码事。
前任承诺的事情，关现任什么事？
退休前说的话，退休后也要有人愿意听才行啊。
谁都在谈论天气，但谁都对天气无能为力。
2002年7月下旬以来，锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，TOP三家上市公司的股价应声而落。
铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。
其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》，由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。
当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。
写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。
俩记者一怒之下，直接让报道见了报。
该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“TOP的核心产品在哪？”4个段落对TOP进行了全面拷问。
这四个问题，揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。
第一问，5000软件工程师。
根据TOP的“计划”，未来3年，TOP将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？
无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
TOP号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。
研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师，有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？
别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。
从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务，公司才能维持正常运行。
依照这个指标，如果是5000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。
此外，加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来，这完全无解。
当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。
IT和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。
所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本，确实是TOP的现金流无法覆盖。
最后一问，‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言，无法应对。
因为他们也答不上来。
难道说TOP不生产产品，只生产概念？
山雨欲来，此前对TOP“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。
皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。
毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。
记者的四个问题，其实根本不涉及TOP真正的核心问题。
5000人招进来，不合适裁了就是了。
什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。
主营不突出的上市公司多了去了。
但27个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口？
这才是最核心的本质问题。
这关乎一个公司持续经营。
没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。
于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。
在产业园区建设的时候，TOP便开始了楼盘的建设。
宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。
所以，问题来了。
TOP到底是家软件公司，还是一家房地产公司？
其实，这个问题也不算什么问题，如果宋儒华就此转型成功，以国民‘结果论是非’的调性，宋儒华会被捧为审时度势的传奇。
但是，这个曝光时点，让这个不是问题的问题，变成了问题。
地从哪儿来的？贷款从哪来的？谁给的？
这里面最无辜的便是地方了，他们要卖地直接卖房地产公司就完了，何必走这么一遭？
现在这种情况，对地方而言就是黄泥巴掉裤裆里，不是屎也是屎。
盲目，增加了宋儒华的勇气，使其无法看到危险，但他的嗅觉无疑是灵敏的。
就在那场始料未及的诉讼前一周，他便在TOP金融集团董事会扩大会议上说，
“资本和产品经营不同，产品经营做错了事情仅仅是丢掉一个单子而已，对整个TOP事业的影响是局部的、有限的，而资本市场方面一旦出了问题，则是'差之毫厘，谬以千里'。”
他没预言错，TOP因资本而壮大，也因资本而垮塌。
想起这段往事，戴礼辉就觉得有些讽刺。
回过神来的他向宋儒华进言，“老宋，不要再继续搞了，风险很大了。”
刚刚宋儒华提出了要启动教育、康养、保健品三驾马车，来填补TOP此时的大窟窿。
面对戴礼辉的谏言，宋儒华苦笑了一声，“哥们，我停得下来吗？”
李智等人也是无奈，对他们来说，现在面前就只有一条路，趁着账面上还有钱，银行的借款还没到还款期，立刻转型，杀出重围。
戴礼辉闻言，也是摇头苦笑，只能赌命了。
没法子，不赌，只能进去吃牢饭。
……
放下手里的放大镜，将一封信递给‘爱徒’杨志远后，智柳顺势摘下了眼镜，揉搓着鼻翼。
人到了岁数，就不得不服老。
本就是高度近视，又开始了老花，让智柳感觉生活质量严重下降。
找个专门的秘书帮着读文件？
智柳心里叹了口气，也许，是时候退下去了。
接过信纸的杨志远，扫了一眼信封的寄件人后，嘴角便挂起了戏谑的笑意。
刚刚经历了2002年那场“灾难“性的奢华，宋儒华这一次周年庆的动作显得平淡多了，既没有大排场，也没有大手笔，他只是写了封“致社会各界的答谢信。
一目十行的阅读着，他的笑意慢慢的变淡了，而后脸上出现了一丝凝重的神色。
“尊敬的各位领导、各位朋友：
在TOP集团创立十一周年的喜庆时刻，我谨代表TOP集团全体员工向您及您的家人致以最诚挚的祝福！
……
经过十一年的发展，TOP集团已经发展成为一家以信息技术增值服务为核心，集应用软件开发、系统集成、技术咨询服务、IT职业教育、IT实训、第三方物流以及应用电子、精密数控机床等品牌产品生产于一体的民营高科技企业集团。
TOP拥有TOP软件、炎黄物流和TOP科技等三家上市公司；TOP跨入了“华国500强企业“、“华国电子信息百强企业“行列；TOP被列为国内百强软件企业之第二位；TOP被授于（授予）“华国驰名商标“、“华国物流实验基地“等殊荣。
……
2002年，TOP集团实现销售总收入55亿元，利税6亿元，企业总资产逾100亿元。
上述成绩的取得离不开各级领导、广大客户、合作伙伴以及社会各界朋友们多年对TOP的亲切关怀、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在TOP遭遇媒体风波的情况下，各级领导和TOP的朋友们仍然坚定地站在TOP一边，以各种不同的方式支持和鼓励TOP，让TOP人深深地感动。
2003年是TOP集团继往开来的一年。从2003年开始，TOP集团全面转型为IT增值服务提供商，并在原有业务的基础上拓展了IT实训服务等新业务。TOP集团的发展目标是成为IT增值服务全国第一。TOP人正为着这个宏伟目标而全力奋进。
……”
什么利税6亿元，杨志远根本不在意。
作为幻想集团的总裁，他一眼就看穿了这句话里面的鬼把戏。
55亿元的销售总收入，还原增值税都10个亿了，意思就是亏了4个亿呗。
普通人可能看不出来，但做企业的，当领导的，基本都清楚这是怎么回事。
利税，本就是一个地方统计口径。
宋儒华的感谢信里面专门提一嘴‘利税’，显然是想传递一种信号：
‘我有三家上市公司，荣耀等身，有本事银行你们就拉爆我！现在老子快不行了，要转型，救不救随便你们！’
“老师，宋儒华这是在期盼有白衣骑士的出现啊。”杨志远弹了弹信纸，“可他为什么要往我们领域里转型呢？”
幻想集团可不只是做电脑的。
所谓的五少帅分家，也就是杨志远等五人分别掌管的五个子公司。
其中一个子公司叫做‘神洲数码’，便是做IT增值服务的，也是国内最大的IT增值服务商。
宋儒华竟然现在还敢叫嚣TOP要在这个领域做国内第一，虎口夺食？
杨志远并不认为宋儒华时想在幻想的地盘上抢吃的，“难道，他想我们来做这个冤大头？”
否则杨志远也弄不清楚，为什么宋儒华会给智柳寄这封信。
虽然名字叫做TOP软件，但在IT业内，TOP根本就是搞地产的公司，竞争都没有，二者完全没有交集。
智柳不动声色将桌上的一个文件夹推给了他。
杨志远打开文件夹阅读了起来，随即眉头便紧紧的蹙着。
《TOP集团关于打造‘数字慈溪’的可行性方案》
《关于合作开发金税二期税控专用电脑的建议报告》
《TOP集团与华科院合作开发Linux国产操作系统的请示》
《TOP集团与彭山县合作开发彭祖山保健项目框架协议》
还有一份是锦城海思凯华侨健康产业股份有限公司的工商调档资料。
仔细看完后，杨志远嘶了一声，没有急着说什么，而是闭上眼睛思考着。
智柳却懒得等他琢磨。
毕竟，眼前这货，从来都不是以急智著称的，等他想明白，天都亮了。
“宋儒华这是在力图自救，TOP现在最大的问题其实是现金流的问题。
但他现在在资本市场已经没有信用可言，银行贷款一到期，便会被抽贷。
还钱他是还不起的，在不考虑外援的情况下，他只能考虑违约逼着银行展期，将还本的压力给延迟释放。”
杨志远疑惑了起来，“老师，我估计他现在连利息都给不出来吧？银行会同意展期吗？”
TOP的现状就是借钱还利息，现在不让借钱了，利息都还不上。
而且，募集资金投向不合规的问题都不说了，TOP这显然已经涉及到骗贷了，银行担不起这个责任。
“所以他现在准备打造新的现金流项目，来不断持续输血。
教育产业化的风头，他是赶上了，所以这算是一头现金奶牛。
彭祖山算是带着康养概念的旅游地产，地产有地产的玩法，这能带来一定的现金流。
保健品，你看那份工商资料，他也准备玩，玩得好也是一块充足的现金流，你看那个石玉柱不就是这样吗？
如果运作的好，他不仅能把每年几个亿的利息给覆盖住，重建资本信用后，还能想办法将那27个产业园激活，到时候，确实有翻身的可能性。”
杨志远皱起了眉头，“老师，这不够，年底前，TOP的刚性兑付资金就超过20亿，现在还有20多亿的担保要履约，这些项目见效时间没这么快的。”
在他看来，TOP越挣扎死的越快。
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